在前不久举行的支付宝合作伙伴大会上，蚂蚁金服CEO胡晓明宣布，打造支付宝数字生活开放平台，聚焦服务业数字化，并立下目标"未来三年，携手5万服务商帮4000万服务业商家完成数字化升级"。

胡晓明还指出，支付宝升级成为数字生活的开放平台，就是要打造服务业数字化的"新基建"。新基建一词用的生猛异常，有点追热点的意思，但整体去看，这个词汇确实能很好地形容支付宝的护城河，已经渐成生态的各版块业务，都是围绕赋能B端展开的，这何尝不是对新基建最好的诠释？

不止是蚂蚁金服，全球化科技集团-鲸算集团，也在“新基建”上猛烈发力，不觉间已经加速全球化、技术化、生态化的布局——在除了Fintech领域，芯片、机器人、新零售、宠物、汽车等领域均有所建树。

自然界中，鲸鱼与蚂蚁所属的生物种类、体型大小完全不同，但是鲸算科技的发展路线却与“有蚂蚁的地方就应该有蚂蚁金服”的理念完全吻合。

这一切不是偶然，是时代车轮驱动下的必然，“全球范围构建赋能B端的新基建、新生态”已经成为杰出金融科技公司的共同选择。

1、Fintech变迁下的星星之火

蚂蚁金服的代表产品是支付宝，而支付宝最核心的功能是支付，由支付功能360度散射成了今天的蚂蚁金服；鲸算集团的出发点不同，步调却与蚂蚁金服高度一致。

2013年，余额宝横空出世点燃了互联网金融，鲸算集团旗下的金融科技板块——闪银也于这年10月正式上线；2014年，互联网金融行业发展更加迅速，首次登上了政府工作报告：“促进互联网金融健康发展，完善金融监管协调机制”，互联网金融刹那间百花齐放，各类机构如雨后春笋般诞生，其中以P2P网贷和金融科技公司最受瞩目。

从一个用新数据、大数据算法支撑的服务模式，并且完全没有历史验证是否能够成功的情况下，闪银逐步发展成了Wecash（中国）板块的核心部分，在发展中，闪银建立了一套属于自己的技术体系帮助金融机构进行用户与机构之间的撮合（To c）、帮助获取客户认知，从而帮助他们完成线上交易，做出最好、最优的决策。在这个过程中，闪银也因为快速、高效的特点，吸引了大规模的客户。

金融科技是一个“有形之手”与“无形之手”都十分有力的市场，在“两只手”的影响下大火的P2P网贷多数如烟花般，绽放过后，迅速消弭，互联网依然是金融业务的展业渠道，但已不是最核心的组成，相反，拥有“技术护城河”的金融科技公司成了剩下的一抹亮光。

此后几年，各类To c金融服务公司快速诞生，互联网巨头凭借场景优势迅速入局，抢夺市场；此外，P2P、消费金融公司、互联网小贷等平台也凭借着各自领域的To c流量优势开始布局消费金融市场。直到2019年，整个消费金融市场进入一个大红海时代。

鲸算集团创始人兼CEO支正春指出：“创立鲸算，我们的初衷是希望建立精准定价体系，完善金融服务链条，在战略上，闪银的价值定位在转变，专注于全身心服务好金融机构；更大的战略空间、赋能使命和服务范围，则需要鲸算去开拓完成。而去更广阔的战场也就成了我们的理性和回归初心的选择。”

目前，鲸算集团的布局早已不限于金融科技这点“星星之火”，而是构建起赋能B端的新基建，通过赋能全球机构，展开开疆拓土的战略部署。

2、赋能B端：“新基建”雏形初现

“蚂蚁金服未来会只做tech（技术），支持金融机构去做好fin（金融）。”蚂蚁金服这一重要的战略转向发生在2017年3月末，这一定程度上代表着它开始了“新基建”搭建之路，有趣的是Wecash“散射发生”的时间与其极为接近。

2017年4月，鲸算科技旗下金融科技品牌Wecash（中国）获得招商局创投、光远资本和SIG领投的8000万美元C轮融资，同年旗下智能居住产品盒子空间上线，打造针对年轻人的休闲住宿空间与信息平台。盒子空间后还相继投资了联合办公品牌梦想加、布局人工智能芯片，并在美国推出AILaw人工智能法律服务平台。

随后几年飞速发展，如今鲸算集团的业务包括金融科技、生活消费、基础创新研究，涵盖金融科技、社交电商、场景消费、智能空间、类脑芯片、智能法律、机器人等领域，旗下品牌除了金融科技外，还包括嘿豆、便利店、酷宠、ttg、灰斑马等智慧生活项目以及AILaw、鲸小小、闪亿、鲸算机器人等技术创新类产品，各领域、项目、产品共同打造“新基建”，鲸算集团生态布局雏形初现。

当前，鲸算集团已完成四轮融资，融资总额近3亿美元，公司D轮估值超过100亿元，服务地域遍及全球8大国，截至2019年年底，累计拥有1.6亿用户和6.5万合作伙伴；其投资的短视频内容孵化服务商，打造出3000万级粉丝的账号矩阵，2020年1月-3月，鲸算科技及旗下网红艺人，通过线上直播的形式，先后助力内蒙古、四川雅安销售当地特色农产品，带动牛肉干销量5000单，销出黄果柑1200余箱，鲸算科技也被授予“爱心扶贫大使”称号。

短视频是鲸算集团赋能B端的扶贫案例之一，作为最初的“星星之火”，金融科技赋能的模式也换了一副新颜。

3、乘时代引擎，与大象共舞

3月，中央政治局先后召开会议强调，要加大“新基建”进度，有效扩大内需，推进复产复工尤其是产业链协同达产。随着全国防疫形势持续稳定与“复工复产”推动，新时代的经济发展引擎隐隐浮现。

如巨头阿里巴巴再次启动“春蕾”计划，全力推动面向数字经济时代的新型基础设施建设，利用阿里的商业和技术力量，将对中小企业的帮扶从扩内需延伸至稳外贸和助农兴农。

作为另一家不同体量的全球化科技机构，鲸算以世界上最大的哺乳动物为名，以算为骨架，精准定价，精准计量，计算未来，立足“新基建”，用数字技术实现为全球赋能，实现“科技+业务”的双轮驱动集团发展。

鲸算集团赋能B端、紧乘时代引擎的车头，正拉动旗下各版块不断前进，围绕银行提供智能化的服务，进行赋能及边界拓展，不仅有国内的城商行、农商行、还有世界级的海外银行、发展中国家银行，把鲸算集团的技术能力、团队等毫无保留的投入到赋能业务中，通过共建与融入为几千家、甚至几万、几十万、几百万家银行、金融机构服务，这是一份长期的事业。

从2019年开始，鲸算集团重点突破海外业务、入股持牌机构。2019年6月，鲸算集团与SCB（泰国汇商银行）达成战略合作，并签署合作协议。今年1月宣布成立合资金融科技公司。

支正春表示：“鲸算集团战略阵地的变化，是根本性的、是决定性。未来我们的目标是场景化、生态化、智能化的业务模式，输出数字技术去赋能机构，在金融之外打造更优质的闭环生态服务体系。所以鲸算集团要放下包袱、轻装上阵，后端收拾好装备，前端的团队，要快速冲上去，占领阵地。”

“如何与大象共舞？建立以客户为核心的价值体系，是我们的未来也是现在！”支正春说。

鲸算科技与蚂蚁金服最大的不同在于，它没有一个支付宝那样的载体去承载整个集团各个风牛马不相及的业务，但是它们二者的底层逻辑都是一致的，那就是通过科技连接机构与用户，通过赋能全球机构，实现共赢，而鲸算集团后期的布局也都是牢牢遵循这一原则。

在数字化升级过程中所需要的底层技术却是一样的：数据处理、人工智能，这些技术是鲸算集团的核心能力，也是其产业数字化布局的关键角色。通过技术创新，鲸算集团各非金融业务之间在未来也有“连接机会”，而这些非金融业务的终点，或许也是“与大象共舞”。